企航顧問啟動(dòng)日東精工IATF16949&ISO14001管理體系持續(xù)改進(jìn)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目周期三年！

2026/05/17

2026公開課

1、2026年度公開課計(jì)劃表

2、2026年度公開課課程清單

什么是持續(xù)改進(jìn)？

為什么要持續(xù)改進(jìn)？

IATF 16949有哪些持續(xù)改進(jìn)要求？

根據(jù)IATF 16949 體系及相關(guān)審核準(zhǔn)則，組織在持續(xù)改進(jìn)方面必須滿足以下核心要求：

1、必須建立成文的過程

IATF 16949 要求持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)必須在記錄在案的過程（Documented Process）中進(jìn)行詳細(xì)說明，不能僅是零散的活動(dòng)。

2、明確區(qū)分持續(xù)改進(jìn)與糾正措施

組織必須理解兩者的本質(zhì)區(qū)別。糾正措施是針對(duì)不符合項(xiàng)，旨在將過程恢復(fù)到原有的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；而持續(xù)改進(jìn)則是為了將過程提升到更高的水平，以驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理體系（QMS）整體績效的提升。

3、基于 KPI 的優(yōu)先級(jí)識(shí)別

組織應(yīng)利用KPI 儀表板來識(shí)別需要改進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域。常見的改進(jìn)指標(biāo)包括交付狀況、生產(chǎn)成本節(jié)約、質(zhì)量低下成本、人力生產(chǎn)率以及設(shè)備綜合效率（OEE）。

4、涵蓋關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域

改進(jìn)項(xiàng)目不應(yīng)盲目，而應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下維度：

• 質(zhì)量提升

• 交付表現(xiàn)改善

• 成本降低（包括減少過程成本和產(chǎn)品成本）

• 可持續(xù)性：例如提高原材料利用率或使用更多回收材料

5、應(yīng)用 PDCA 循環(huán)方法

改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)集成PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-處置）方法。這要求在改進(jìn)計(jì)劃中明確記錄改進(jìn)的原因、具體的行動(dòng)方案以及當(dāng)前的狀態(tài)（進(jìn)行中或已完成）。

6、體系文件的閉環(huán)更新

這是確保改進(jìn)成果固化的重要步驟。審核員會(huì)核實(shí)，隨著持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施，相關(guān)的質(zhì)量管理體系（QMS）文件是否已得到相應(yīng)的更新，以反映新的操作標(biāo)準(zhǔn)。

如何將可持續(xù)性目標(biāo)納入持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃？

在IATF 16949體系下，可持續(xù)性（Sustainability）已被視為持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃中的一個(gè)關(guān)鍵要素。將可持續(xù)性目標(biāo)有效納入改進(jìn)計(jì)劃，可以從以下幾個(gè)維度實(shí)施：

1、識(shí)別與資源效率相關(guān)的改進(jìn)領(lǐng)域

可持續(xù)性目標(biāo)通常與降低資源消耗和成本節(jié)約緊密相關(guān)。

• 原材料優(yōu)化：例如，通過技術(shù)改進(jìn)減少“灰色材料”（原生材料）的消耗

• 循環(huán)利用：與客戶合作，探索并增加**回收材料（Re-grind material）**的使用比例，這被視為當(dāng)代持續(xù)改進(jìn)的重要案例

• 成本與環(huán)境雙贏：改進(jìn)項(xiàng)目可以專注于降低過程或產(chǎn)品的成本，而減少浪費(fèi)和能源消耗正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段

2、利用 KPI 儀表板進(jìn)行驅(qū)動(dòng)

組織應(yīng)將可持續(xù)性指標(biāo)集成到現(xiàn)有的KPI儀表板中，使其成為管理評(píng)審和改進(jìn)決策的基礎(chǔ)。

• 數(shù)據(jù)鉆?。?/span>在儀表板中監(jiān)控與生產(chǎn)效率相關(guān)的指標(biāo)（如OEE 或生產(chǎn)成本節(jié)約），從中識(shí)別出可以實(shí)施可持續(xù)性改進(jìn)的機(jī)會(huì)

• 優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)KPI 的表現(xiàn)，決定哪些可持續(xù)性項(xiàng)目（如提高原材料利用率）應(yīng)被列為改進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域

3、應(yīng)用 PDCA 循環(huán)進(jìn)行系統(tǒng)化管理

可持續(xù)性目標(biāo)不能僅停留在口號(hào)上，必須通過PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-處置） 循環(huán)來追蹤其實(shí)施進(jìn)度。

• 記錄改進(jìn)原因：在PDCA 記錄中明確說明改進(jìn)是基于可持續(xù)性需求或客戶合作要求

• 狀態(tài)追蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)可持續(xù)性行動(dòng)的狀態(tài)（進(jìn)行中或已完成），并由生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理（如PPT 經(jīng)理）負(fù)責(zé)核實(shí)

4、固化為體系標(biāo)準(zhǔn)

為了確?？沙掷m(xù)性改進(jìn)的有效性，其成果必須反映在管理體系中。

• 文檔更新：隨著可持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)（如采用新的材料配比）的成功實(shí)施，相關(guān)的質(zhì)量管理體系（QMS）文檔（如作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃等）必須同步進(jìn)行更新

• 成文過程：整個(gè)可持續(xù)性改進(jìn)的篩選和執(zhí)行邏輯，應(yīng)包含在組織的成文過程說明中

通過將可持續(xù)性目標(biāo)與成本節(jié)約、效率提升和客戶協(xié)作相結(jié)合，組織不僅能履行社會(huì)責(zé)任，還能顯著提升其QMS 的整體績效，將其過程帶入一個(gè)新的水平。

關(guān)于日東精工

日東精工科技（浙江）有限公司是日本日東精工株式會(huì)社在中國投資的唯一工廠，位于浙江嘉善，土地面積43867平方米，專業(yè)生產(chǎn)和銷售1.2-6mm的機(jī)械螺絲、三角自攻螺絲、精密螺絲以及其他特殊品，月產(chǎn)量2億3千萬支，并銷售和維護(hù)總社生產(chǎn)的螺絲供給裝置，幫助客戶進(jìn)行技術(shù)革新提案。

關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,000多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。